The Board of Directors of Xerox
Robert J. Keegan
Gregory Q. Brown
Joseph J. Echevarria
William Curt Hunter
Jeffrey Jacobson
Cheryl Gordon Krongard
Charles Prince
Ann N. Reese
Stephen H. Rusckowski
âSara Martinez Tucker
Ă nos actionnaires,
En tant que reprĂ©sentants au sein du conseil d’administration de Xerox, nous avons toujours mis l’accent sur deux prioritĂ©s:
- assurer le succÚs et la stabilité de Xerox; et
- maximiser la valeur pour les actionnaires.
Nous reconnaissons que les Ă©vĂ©nements des derniĂšres semaines – y compris la dĂ©cision dĂ©favorable inattendue du tribunal infĂ©rieur le 27 avril et notre dĂ©saccord continu avec Carl Icahn et Darwin Deason – ont causĂ© de l’incertitude et qu’il y a beaucoup de dĂ©sinformation sur le marchĂ©.
Le but de cette lettre est de remettre les pendules Ă l’heure et de discuter des mesures que votre conseil a prises, ainsi que des commentaires que nous avons reçus des actionnaires.
Nous sommes Ă un point d’inflexion stratĂ©gique. ConformĂ©ment Ă nos devoirs envers tous les actionnaires de Xerox, nous avons l’intention de:
Reprendre les discussions avec Fujifilm concernant une combinaison potentielle avec Fuji Xerox à des conditions supérieures à la transaction annoncée le 31 janvier;
- Continuer de collaborer avec tous nos actionnaires et veiller Ă ce que toutes les voix des actionnaires soient entendues; et
- Poursuivre notre appel de la décision du tribunal inférieur dans le litige Deason, qui nous croyons a été mal décidé et sera renversé.
Nous prendrons ces mesures tout en veillant à ce que Xerox continue de se concentrer sur la performance opérationnelle et financiÚre. Comme toujours, nous serons guidés par notre engagement à assurer le succÚs de Xerox et à maximiser la valeur pour tous les actionnaires.
Processus d’examen stratĂ©gique robuste
Ă l’automne 2015, le conseil de Xerox a entrepris une rĂ©vision stratĂ©gique du portefeuille d’activitĂ©s et de la structure du capital de la sociĂ©tĂ©. Cela a donnĂ© lieu Ă l’annonce par la sociĂ©tĂ©, en janvier 2016, de la suppression de son segment d’externalisation des processus mĂ©tier, plus tard nommĂ© Conduent. Le conseil d’administration de Xerox a poursuivi cette transaction – avec la participation de M. Icahn – parce que c’Ă©tait dans le meilleur intĂ©rĂȘt des actionnaires. La transaction a gĂ©nĂ©rĂ© une valeur importante pour les actionnaires, avec une capitalisation boursiĂšre d’environ 3,0 milliards de dollars créée Ă ce jour dans les deux sociĂ©tĂ©s.
Au cours de cette pĂ©riode, le conseil d’administration de Xerox a maintenu un dialogue constructif avec M. Icahn et M. Deason. Par exemple:
- Nous avons conclu une entente avec M. Icahn en vertu de laquelle le reprĂ©sentant de M. Icahn, Jonathan Christodoro, a siĂ©gĂ© au comitĂ© de recherche en tant qu’observateur afin d’identifier les nouveaux PDG de Conduent et de Xerox. Nous avons par la suite acceptĂ© d’ajouter le reprĂ©sentant de M. Icahn au conseil d’administration de Xerox.
- Nous avons rĂ©glĂ© Ă l’amiable les litiges portĂ©s par M. Deason, permettant Ă son action privilĂ©giĂ©e d’ĂȘtre partagĂ©e entre Xerox et Conduent.
AprĂšs l’achĂšvement de la scission de Conduent, le conseil de Xerox, en consultation avec une Ă©quipe de conseillers juridiques et financiers expĂ©rimentĂ©s, a continuĂ© d’Ă©valuer les façons d’accroĂźtre la valeur pour les actionnaires, notamment:
- Explorer les options stratégiques et financiÚres pour améliorer la trajectoire autonome de Xerox; et
- S’engager avec plusieurs tiers pour Ă©valuer les transactions potentielles.
La combinaison Fuji Xerox
Suite Ă cet examen stratĂ©gique, le Conseil a dĂ©cidĂ© de poursuivre ce qu’il croyait ĂȘtre l’option la plus attrayante disponible, en combinant Xerox avec Fuji Xerox. Nous restons convaincus qu’une combinaison de ces sociĂ©tĂ©s est l’opportunitĂ© la plus valorisante pour Xerox. La combinaison permettrait, entre autres avantages:
- CrĂ©er un leader mondial des technologies d’impression innovantes et des solutions de travail intelligentes avec un chiffre d’affaires de 18 milliards de dollars;
- Réaliser des économies de coûts annuelles de 1,7 milliard de dollars, y compris des synergies de transactions de 1,25 milliard de dollars; et
- AccĂ©lĂ©rer la croissance des revenus grĂące Ă une portĂ©e mondiale accrue, Ă l’Ă©chelle, Ă l’innovation et Ă la valeur client.
Depuis l’annonce de la transaction, l’Ă©quipe de direction de Xerox a eu plus de 100 rencontres avec des investisseurs qui croient clairement que:
- Il existe une justification stratégique convaincante pour combiner deux partenaires de longue date avec des forces synergiques et compétitives;
- Le conseil devrait obtenir des conditions financiÚres améliorées pour obtenir le soutien des actionnaires; et
- Les rĂ©centes questions de performance financiĂšre et de comptabilitĂ© chez Fuji Xerox sont des considĂ©rations importantes dans l’Ă©valuation d’une combinaison potentielle.
Campagne Icahn / Deason
- Icahn et M. Deason ont tous les droits d’exprimer leur point de vue sur Xerox et son conseil d’administration, et nous sommes prĂȘts Ă dĂ©fendre toutes les dĂ©cisions que nous avons prises. Toutefois, nous ne croyons pas que M. Icahn et M. Deason ont le droit de parler au nom de tous les actionnaires ou de priver les actionnaires de leur droit d’ĂȘtre entendus.
Nous nous sommes abstenus d’engager des pourparlers avec M. Icahn et M. Deason dans leur campagne contre la sociĂ©tĂ©, alors mĂȘme qu’ils ciblaient la direction et le conseil avec des attaques personnelles sans fondement qui, selon nous, ont portĂ© prĂ©judice Ă Xerox. Toutefois, aprĂšs que M. Icahn ait dĂ©clarĂ© Ă la Nikkei Asian Review qu’une combinaison de Xerox et de Fuji Xerox crĂ©ait un risque de faillite, nous nous sommes sentis obligĂ©s de rĂ©pondre et de souligner que la peur de M. Icahn Ă©tait fausse et hautement irresponsable. Nous ne souhaitons pas ĂȘtre entraĂźnĂ©s dans un conflit public avec M. Icahn et M. Deason, mais exercerons nos obligations fiduciaires en tout temps afin de protĂ©ger les intĂ©rĂȘts de tous les actionnaires de Xerox.
Le litige de cause et la dĂ©cision du tribunal d’instance du 27 avril
Dans le cadre de cette campagne, M. Deason a lancé une attaque juridique agressive visant à priver les actionnaires de Xerox de leur droit de voter sur une transaction. Le 27 avril, le tribunal inférieur a statué en sa faveur.
Nous sommes fortement en désaccord avec le cas de M. Deason et croyons que la décision sans précédent du tribunal inférieur a méconnu une loi bien établie et sera annulée en appel. En particulier:
- Le conseil, en exerçant son jugement commercial et avec l’avis de ses conseillers, a approuvĂ© Ă l’unanimitĂ© la transaction de Fujifilm parce qu’elle estimait que c’Ă©tait la meilleure option pour maximiser la valeur pour les actionnaires de Xerox;
- La dĂ©cision du Conseil a Ă©tĂ© prise aprĂšs des mois de diligence et de dĂ©libĂ©ration, y compris l’examen d’un certain nombre de transactions alternatives possibles; et
- Le conseil était au courant des faits pertinents, y compris les discussions autorisées de notre chef de la direction avec Fujifilm.
En accordant une injonction temporaire, plutĂŽt que de s’en remettre au jugement commercial du Conseil de Xerox comme l’exige la loi de New York, le tribunal de premiĂšre instance a substituĂ© son propre jugement subjectif sur les mĂ©rites et l’approbation de la transaction avec Fujifilm. En consĂ©quence, le tribunal infĂ©rieur a ignorĂ© des dĂ©cennies de jurisprudence Ă©tablie et a privĂ© les actionnaires de Xerox de la capacitĂ© de dĂ©cider eux-mĂȘmes si la transaction proposĂ©e Ă©tait dans leur meilleur intĂ©rĂȘt.
L’entente de rĂšglement et son expiration
Pourquoi, alors, le Conseil a-t-il dĂ©cidĂ© de conclure l’entente de rĂšglement avec M. Icahn et M. Deason?
Nous l’avons fait parce que nous pensions que la dĂ©cision du tribunal infĂ©rieur nous empĂȘchait de conclure un accord amĂ©liorĂ© avec Fujifilm et nous empĂȘchait effectivement d’obtenir une valeur maximale pour tous les actionnaires.
D’aprĂšs les renseignements dont nous disposions Ă l’Ă©poque, nous avons conclu qu’un rĂšglement avec M. Icahn et M. Deason reprĂ©sentait notre meilleure option, comme il le ferait:
- Supprimer l’incertitude et la perturbation des activitĂ©s qui rĂ©sulteraient de litiges prolongĂ©s et de la poursuite des hostilitĂ©s avec M. Icahn et M. Deason;
- Fournir Ă nos actionnaires, employĂ©s, clients et autres parties prenantes des Ă©claircissements sur la voie Ă suivre et permettre Ă Xerox de rester concentrĂ©e sur l’exploitation de son entreprise; et
- Autoriser les négociations avec Fujifilm à procéder à des conditions améliorées, sans contrainte par la décision du tribunal inférieur.
Alors, qu’est-ce qui a changĂ©?
Dans les jours qui ont suivi l’annonce du rĂšglement, qui Ă©tait conditionnĂ© par des stipulations rejetant le litige contre Xerox, nos actionnaires se sont exprimĂ©s clairement et ont exprimĂ© leurs points de vue sur les perspectives de Xerox sous un rĂ©gime Icahn / Deason. Le cours de l’action de Xerox a chutĂ© de plus de 12% et, dans nos conversations avec nos investisseurs Ă long terme, il est devenu Ă©vident qu’un certain nombre d’entre eux Ă©taient fortement opposĂ©s aux termes de rĂšglement que nous avons entrĂ©s.
Puis, lors d’une audience qui s’est terminĂ©e plusieurs heures avant l’expiration de l’entente, le tribunal de premiĂšre instance a prĂ©cisĂ© que Xerox pouvait, en fait, nĂ©gocier des structures de transaction de rechange avec Fujifilm.
Cet aprĂšs-midi-lĂ , M. Icahn et M. Deason ont contactĂ© les reprĂ©sentants du Conseil de Xerox et ont dĂ©clarĂ© qu’ils laisseraient l’accord de rĂšglement expirer et «partir en guerre» Ă moins que Xerox ne mette fin immĂ©diatement Ă sa combinaison avec Fuji Xerox. Le Conseil a refusĂ© d’ĂȘtre contraint de mettre fin Ă l’accord de transaction sans dĂ©libĂ©ration et analyse minutieuses.
Sur la base de ces dĂ©veloppements, nous avons conclu qu’il Ă©tait dans l’intĂ©rĂȘt de nos actionnaires de permettre l’expiration du rĂšglement conformĂ©ment Ă ses termes.
Le chemin Ă suivre
Nous restons entiĂšrement concentrĂ©s sur ce qui est le mieux pour l’entreprise et pour tous ses actionnaires. Ă cette fin, nous avons l’intention de continuer Ă :
- Mettre l’accent sur la stabilitĂ© de l’entreprise et l’excellence opĂ©rationnelle. Nous veillerons Ă ce que l’entreprise reste concentrĂ©e sur la conduite de ses performances opĂ©rationnelles et financiĂšres. Nous avons annoncĂ© la semaine derniĂšre que l’entreprise aurait rĂ©affirmĂ© ses prĂ©visions pour l’exercice complet dans le cours normal de ses activitĂ©s, en l’absence d’Ă©vĂ©nements rĂ©cents.
- GĂ©nĂ©rer de la valeur pour les actionnaires. Nous continuons d’explorer des options pour maximiser la valeur pour les actionnaires, y compris obtenir une augmentation de la contrepartie de Fujifilm.
- Veiller Ă ce que les voix des actionnaires soient entendues et reflĂ©tĂ©es. Nous croyons qu’il est impĂ©ratif que toutes les voix des actionnaires soient entendues. Le conseil rouvrira la fenĂȘtre des candidats aux postes d’administrateurs lors de l’assemblĂ©e annuelle des actionnaires de 2018 et fait appel de la dĂ©cision de la cour infĂ©rieure, qui empĂȘche de façon inappropriĂ©e les actionnaires d’exercer leur droit de vote sur la transaction Fuji Xerox.
Votre conseil demeure pleinement dĂ©terminĂ© Ă faire tout en son pouvoir pour maximiser la valeur pour les actionnaires et agir dans le meilleur intĂ©rĂȘt de tous les actionnaires de Xerox.
Nous vous remercions de votre soutien et nous nous engageons à informer tous nos partenaires des développements à venir.
Conseillers
Centerview Partners LLC et Citi sont conseillers financiers et Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP est conseiller juridique de Xerox. Simpson, Thacher & Bartlett LLP agit comme conseiller juridique auprĂšs des administrateurs indĂ©pendants du conseil d’administration de Xerox.
