Le cours des actions de HP a progressé de plus de 2% à 20,05 dollars par action en fin de séance matin mercredi.
Dans une lettre ouverte adressĂ©e  mercredi plus tĂŽt aux actionnaires de HP , M. Icahn a dĂ©clarĂ©: «Je ne peux pas croire que la rĂ©ticence du conseil dâadministration de HP repose sur une rĂ©elle confiance en son plan de restructuration autonome, que le marchĂ©, les actionnaires et les analystes ont rencontrĂ© avec une extrĂȘme indiffĂ©rence et qui semble nâest guĂšre plus que de rĂ©organiser les chaises longues sur le Titanic. â
Icahn, qui dĂ©tient environ 10,85% des actions en circulation de Xerox et 4,24% des actions en circulation de HP, a exhortĂ© les actionnaires Ă faire appel au conseil dâadministration pour quâil Ă©tudie plus avant la possibilitĂ© dâune acquisition par Xerox. Il a suggĂ©rĂ© que les dirigeants de HP aient Ă©tĂ© motivĂ©s par des raisons Ă©goĂŻstes Ă rejeter lâoffre publique dâachat.
«Ne voyant aucune autre explication plausible du refus de HP de sâengager dans la diligence raisonnable habituelle, je me demande sâil sâagit simplement dâune tactique dilatoire visant Ă tenter de prĂ©server les fonctions lucratives du PDG et des membres du conseil dâadministration. ils craignent dâĂȘtre affectĂ©s par une combinaison », a Ă©crit Icahn.
«Bien que cela puisse sembler cynique, au cours des derniĂšres dĂ©cennies, en tant que militant, jâai gagnĂ© des milliards et des milliards de dollars non seulement pour Icahn Enterprises, mais Ă©galement pour tous les actionnaires en dĂ©fiant les directions et les conseils dâadministration qui ont refusĂ© de faire quoi que ce soit qui changerait le statut. quo, ce qui pourrait signifier menacer leurs Ă©normes revenus. Bien que les conseils dâadministration et les directions soient bons et attentionnĂ©s, il en existe Ă©galement de trĂšs terribles qui ont coĂ»tĂ© trĂšs cher aux actionnaires car ils nâont pas agi dans leur meilleur intĂ©rĂȘt, comme semblent le faire maintenant le conseil dâadministration et la direction de HP.
Le conseil dâadministration de HP a unanimement votĂ© le mois dernier pour rejeter lâoffre de Xerox, affirmant que cette offre nâĂ©tait pas dans lâintĂ©rĂȘt des actionnaires et quâelle sous-Ă©valuerait la sociĂ©tĂ©. Xerox a offert 22 dollars par action Ă HP, dont la capitalisation boursiĂšre est dâenviron 29 milliards de dollars, soit environ trois fois celle de Xerox.
HP sâĂ©tait engagĂ© dans une vaste rĂ©duction des coĂ»ts, prĂ©voyant de supprimer des milliers dâemplois pour Ă©conomiser un milliard de dollars par an. Dans leur rejet de lâoffre de Xerox, les administrateurs de HP ont soulignĂ© «la baisse du chiffre dâaffaires de Xerox, passĂ©e de 10,2 milliards de dollars Ă 9,2 milliards de dollars (sur douze mois) depuis juin 2018, ce qui nous pose dâimportantes questions quant Ă la trajectoire de votre entreprise et Ă ses perspectives futures. . â
Icahn avait demandĂ© la fusion aprĂšs avoir pris 1,2 milliard de dollars dans HP . Icahn a confiĂ© au Wall Street Journal quâil estimait que le dĂ©mĂ©nagement serait âune Ă©videnceâ et croyait âtrĂšs fermement aux synergiesâ.
Mais jusquâĂ prĂ©sent, les conseils dâadministration des entreprises ne se sont pas entendus. AprĂšs le rejet de HP, Xerox a dĂ©cidĂ© de transmettre directement son offre aux actionnaires aprĂšs avoir donnĂ© Ă HP une nouvelle occasion de rĂ©examiner son offre .
«Les avantages potentiels dâune combinaison entre HP et Xerox vont de soi», a dĂ©clarĂ© le prĂ©sident de Xerox, John Visentin, la semaine derniĂšre. «Ensemble, nous pourrions crĂ©er un leader du secteur – avec une gamme amĂ©liorĂ©e et des offres de premier plan sur un portefeuille de produits complet – qui sera bien placĂ© pour investir davantage dans lâinnovation et gĂ©nĂ©rer de meilleurs rendements pour les actionnaires.â
Voici la lettre complĂšte dâIcahn (le type en gras est dans la lettre.):
4 décembre 2019
Chers actionnaires, chers actionnaires HP,
Je suis propriĂ©taire vĂ©ritable de 23 456 087 actions ordinaires de Xerox Holdings Corporation, constituant environ 10,85% des actions en circulation, et de 62 902 970 actions ordinaires de HP inc., Constituant environ 4,24% des actions en circulation. Ces avoirs me placent parmi les plus gros actionnaires de chaque sociĂ©tĂ© et, comme beaucoup dâautres, je crois fermement Ă la logique industrielle qui consiste Ă associer ces deux grandes entreprises amĂ©ricaines.
Ătonnamment, bien que le conseil dâadministration et la direction de HP aient Ă©galement dĂ©clarĂ© publiquement quâils reconnaissent les avantages potentiels de la consolidation, le refus dĂ©raisonnable du conseil dâadministration et de la direction de HP de rĂ©aliser rapidement une combinaison qui pourrait gĂ©nĂ©rer des synergies de coĂ»ts de plus de 2 milliards de dollars engager un processus de diligence raisonnable habituel. Quels sont les inconvĂ©nients dâun processus mutuel de due diligence accĂ©lĂ©rĂ©e oĂč il y a tant Ă gagner? Ne voyant aucune autre explication plausible du refus de HP de sâengager dans la diligence raisonnable habituelle, je me demande sâil sâagit simplement dâune tactique dilatoire visant Ă prĂ©server les fonctions lucratives du PDG et des membres du conseil dâadministration. la peur pourrait ĂȘtre affectĂ©e si une combinaison a lieu. Bien que cela puisse paraĂźtre cynique, Au cours des derniĂšres dĂ©cennies, en tant que militant, jâai gagnĂ© des milliards et des milliards de dollars non seulement pour Icahn Enterprises, mais Ă©galement pour tous les actionnaires en tenant tĂȘte aux directions et aux conseils dâadministration qui refusaient de faire quoi que ce soit qui changerait le statu quo, ce qui pourrait signifier une menace pour leurs dirigeants. des revenus Ă©normes. Bien que les conseils dâadministration et les directions soient bons et attentionnĂ©s, il en existe Ă©galement de trĂšs terribles qui ont coĂ»tĂ© trĂšs cher aux actionnaires qui nâont pas agi dans leur meilleur intĂ©rĂȘt, comme semblent le faire maintenant le conseil dâadministration et la direction de HP.
Je ne peux pas croire que la rĂ©ticence du conseil dâadministration de HP repose sur une confiance rĂ©elle dans son plan de restructuration autonome, que le marchĂ©, les actionnaires et les analystes ont rencontrĂ© avec une extrĂȘme indiffĂ©rence et qui semble nâĂȘtre rien de plus que de rĂ©organiser les chaises longues sur le Titanic.. La route qui mĂšne au cimetiĂšre de Wall Street est encombrĂ©e par les ossements dâentreprises telles que Eastman Kodak, qui a perdu un temps prĂ©cieux Ă Ă©laborer un plan lamentable aprĂšs lâautre et nâa pas agi de maniĂšre dĂ©cisive lorsque des opportunitĂ©s de transformation se sont prĂ©sentĂ©es. se. Il est absurde que le conseil dâadministration et lâĂ©quipe de gestion HP, avec une telle histoire de sous-performances et de faux pas, prĂ©tendent avoir eu une Ă©piphanie soudaine et sâattendent maintenant Ă ce que les actionnaires leur fassent confiance pour quâils exĂ©cutent un plan de restructuration autonome plutĂŽt que dâexplorer une une combinaison qui pourrait gĂ©nĂ©rer une synergie de coĂ»ts de plus de 2 milliards de dollars et qui pourrait Ă©ventuellement sauver la sociĂ©tĂ©.
Au cours des derniĂšres dĂ©cennies, nous avons gĂ©nĂ©rĂ© des centaines de milliards de dollars de valeur pour les actionnaires en guidant les conseils dâadministration et les directeurs gĂ©nĂ©raux dans les dĂ©marches les plus Ă©videntes nĂ©cessaires pour accroĂźtre considĂ©rablement la valeur de leurs sociĂ©tĂ©s. Notre grande prĂ©fĂ©rence dans toutes nos campagnes militantes est dâessayer de travailler de maniĂšre amicale et coopĂ©rative avec les dirigeants des sociĂ©tĂ©s dans lesquelles nous investissons et, le plus souvent, nous avons rĂ©ussi Ă Ă©viter les dĂ©penses et les distractions engendrĂ©es par le conflit. Cependant, nous rencontrons parfois des dĂ©cisions, comme celle qui semble se produire actuellement chez HP, qui sont irrationnelles et ne servent pas les intĂ©rĂȘts des actionnaires et sont donc obligĂ©es de prendre des mesures pour protĂ©ger la valeur de nos investissements. Au cours des annĂ©es,
Je suis fermement convaincu que les actionnaires de HP mĂ©ritent de pouvoir dĂ©cider eux-mĂȘmes si une combinaison avec Xerox est logique avant que lâidĂ©e ne soit rejetĂ©e de maniĂšre sommaire par le conseil dâadministration de HP pour des raisons qui ne correspondent peut-ĂȘtre pas aux intĂ©rĂȘts des actionnaires de lâentreprise. Jâimplore tous les actionnaires de HP qui sont dâaccord avec moi de contacter les administrateurs de HP pour leur faire savoir quâune action immĂ©diate est nĂ©cessaire pour explorer cette opportunitĂ© MAINTENANT, alors quâil existe encore une contrepartie volontaire .
Cordialement,
CARL C. ICAHN
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