Du jamais vu ! MC sol-air frappe

Mon dieu, quel cauchemar!

J’ai rêvé qu’une déléguée syndicale qui a un différend avec un élu de son syndicat (ce n’est d’ailleurs pas le seul) avait dénoncé cet élu à la Direction comme « ne travaillant pas assez« .

En y réfléchissant, ce rêve doit résulter de ce que l’on voit depuis plusieurs années chez cette personne. C’est à dire une personnalisation des décisions qui se voudraient collectives et dans l’intérêt des salariés mais qui ne servent que ses velléités et intérêt  personnels.

C’est vrai qu’elle a souvent adopté des positions communes avec le DRH qui lui rend bien. Ainsi lors du dernier CE consacré à la formation alors qu’elle a pris la parole sans compter pour défendre sa fonction personnelle « d’infographiste », regrettant les évaluations qui vont être faites par un professionnel extérieur et souhaitant une formation qui n’apparaît pas dans les demandes des clients, le DRH lui a dit « bon, on verra ça ».

Encore un arrangement personnel dans le dos des salariés ?

Mais revenons à mon cauchemar…. Brrrrrr!

J’y vois MC Sol-Air qui dénonce un élu avec qui elle a un différend et l’accuse de ne pas travailler, quelle horreur!

Elle n’a pas dénoncé une mauvaise organisation qui ferait qu’une salariée se retrouve surchargée de travail, non! ………….Elle a dénoncé directement un salarié, délégué du personnel, élu CGT, de ne « pas travailler ».

Certes, on ne peut pas nier qu’en la matière elle en sait long – elle, la seule salariée de toute l’entreprise sous code analytique des instances (comment est calculé l’IPS ?) – elle qui se sait si bien se mettre à la place de la Direction – mais accuser quelqu’un de ne pas travailler, alors là, est-ce là, l’idée qu’on peut avoir de la mission d’une déléguée syndicale?

Si certains se posaient encore des questions sur des faits troublants, ils ont les réponses!

Après, dans mon cauchemar, tout se brouille… Je vois une feuille avec des questions et des réponses.

Délégués du personnel

Site de XXXXX

Question 495 (CGT) :

Nous alertons la direction sur les dysfonctionnements du service YYYYY : Le responsable de WWWWW ne participe pas suffisamment à l’activité du service et refuse d’effectuer certaines tâches. La plus grande partie du travail retombe donc sur les épaules de ses collègues. A son retour, l’une de ses collègues a dû rattraper une grande partie du travail qui n’avait pas été fait pendant ses congés. Est-ce que son statut de représentant du personnel le dispense de travailler ?

Les visages sont floutés mais je ressens de l’embarras…..

Réponse :   

Nous sommes étonnés de cette alerte, du fait que les élus CGT de XXXXX ne peuvent ignorer que Direction et le Manager de l’équipe (CCO) ont pris en charge avec attention, depuis déjà plus de 3 semaines, cette situation, sollicités à la fois par le Responsable de WWWWW de l’équipe YYYYY et par une collaboratrice de l’équipe YYYYY.

Plusieurs entretiens individuels ont été menés depuis avec chacun et avec plusieurs niveaux d’intervention : N1, M et M1, et ce dans l’objectif de comprendre ce que chacun souhaitait exposer et afin de retrouver une situation sereine et un mode collaboratif plus optimal. Une élue CGT de XXXXX a d’ailleurs participé à l’un de ces entretiens à la demande de la collaboratrice.

Le N1 et la Direction apprécie qu’il est important :

– de communiquer à l’équipe complète les rôles et responsabilités de chacun,

– que chacun tienne son rôle,

– de redéfinir et partager les modes opératoires permettant d’assurer une continuité de services avec des instructions claires à donner en cas d’absence

– et en cas de dysfonctionnement, d’escalader le point au N1 qui, dans le cadre de son rôle de manager, est celui qui doit accompagner la résolution des problèmes rencontrés.

Ces actions sont prises en charge par le manager de l’équipe avec le support du M1.

D’autres part, les élus CGT ne peuvent non plus ignorer que ce sujet a été aussi partagé lors de la dernière plénière CHSCT il y a Z semaines et que l’instance a décidé de mener une enquête pour éclairer l’instance sur cette situation.

La direction et le management sont donc bien informés et ont défini des actions. Peut-être serait-il bon maintenant de laisser les actions engagées se mettre en place … et puissent porter leurs fruits.

 

 Et là, le réveil a sonné.