Jeff Jacobson nouveau patron de Xerox

23 juin 2016 – Corporate

Xerox (NYSE: XRX) a annoncĂ© aujourd’hui que son conseil d’administration a nommĂ© Jeff Jacobson pour ĂŞtre chef de la direction de Xerox Corporation après l’achèvement de la sĂ©paration prĂ©vue de l’entreprise en deux sociĂ©tĂ©s cotĂ©es en bourse. Jacobson est actuellement prĂ©sident de Xerox Technology et continuera dans son rĂ´le actuel jusqu’Ă  ce que la sĂ©paration est complète.
« Jeff est un grand leader avec une passion pour notre entreprise et les employĂ©s, les relations clients et profondes d’une vision stratĂ©gique claire de capitaliser sur les opportunitĂ©s Ă  venir», a dĂ©clarĂ© Ursula Burns. « Au cours de ses quatre annĂ©es chez Xerox, Jeff a conduit les efforts de productivitĂ© et d’efficacitĂ© des coĂ»ts importants tout en maintenant notre engagement envers l’innovation, la qualitĂ© et la technologie de pointe. Avec son expĂ©rience publique-PDG de la sociĂ©tĂ© prĂ©cĂ©dente et son dossier et les rĂ©alisations piste Xerox, le Conseil d’administration et moi-mĂŞme sommes convaincus qu’il est la meilleure personne pour diriger Xerox avant.  »
jacobsonUn vĂ©tĂ©ran de l’industrie, Jacobson a rejoint Xerox en 2012 en tant que prĂ©sident du Graphic Communications Global Operations. Il est devenu le prĂ©sident de l’entreprise Xerox Technology en 2014 avec la responsabilitĂ© de la stratĂ©gie dans le monde entier, les opĂ©rations de canaux de vente, marketing, services techniques et de soutien Ă  la clientèle, le dĂ©veloppement de produits, la fabrication et la distribution. Avant de Xerox, il a servi en tant que prĂ©sident, chef de la direction et prĂ©sident de Presstek, un fournisseur de solutions offset numĂ©riques d’impression, oĂą il a conduit un programme d’expansion mondiale.
«Je suis honorĂ© par la dĂ©cision du conseil d’administration de me nommer pour diriger l’une des entreprises les plus emblĂ©matiques du monde et confiant que nous allons construire un avenir brillant pour Xerox sur le fondement de la gestion rigoureuse, l’excellence opĂ©rationnelle et l’orientation client qui est en place aujourd’hui. En tant qu’entreprise indĂ©pendante et avec l’avantage de la transformation stratĂ©gique que nous appliquons de manière agressive, nous allons saisir les nombreuses possibilitĂ©s dont nous disposons pour renforcer les entreprises de base et de poursuivre certains des opportunitĂ©s de croissance », a dĂ©clarĂ© Jacobson.
« Jeff est clairement le bon leader pour la sociĂ©tĂ© de technologie de documents de Xerox», a dĂ©clarĂ© Ann Reese, administrateur principal indĂ©pendant de Xerox. « Le conseil d’administration a utilisĂ© une recherche interne et externe rigoureux et a entrepris un processus rĂ©flĂ©chi pour identifier le bon talent. Jeff a montrĂ© qu’il est bien Ă©quipĂ© pour exĂ©cuter le travail que nous faisons maintenant et de tirer parti des possibilitĂ©s futures pour le bĂ©nĂ©fice de nos actionnaires, nos clients, partenaires et employĂ©s.  »
Le 29 Janvier 2016, Xerox a annoncĂ© ses plans pour sĂ©parer en deux sociĂ©tĂ©s indĂ©pendantes, cotĂ©es en bourse – Xerox, qui sera composĂ© du document Technologie et Document Outsourcing Les mĂ©tiers de l’entreprise, et Conduent une sociĂ©tĂ© de services de processus d’affaires. La sociĂ©tĂ© est en voie d’achever la sĂ©paration par la fin de 2016.
Xerox sera un chef de file mondial de la gestion de documents et de gestion documentaire avec la technologie supérieure, des solutions et des innovations. Avec 11 milliards $ de revenus 2015, la société continuera à être un partenaire de confiance pour ses clients, en les aidant à améliorer leur productivité, flux de travail et la performance des entreprises grâce à notre profonde compréhension de comment, pourquoi et où les gens travaillent.
Conduent sera un chef de file des services de processus d’entreprise qui aide les entreprises et les gouvernements gèrent les processus intensifs de transactions Ă  grande Ă©chelle. Avec environ 7 milliards $ de revenus 2015-90% de ce qui est une rente basĂ©e – la sociĂ©tĂ© se concentre sur les marchĂ©s de croissance intĂ©ressantes, y compris le transport, les soins de santĂ©, du commerce et des services gouvernementaux.
Jeff Jacobson Biographie
Jeffrey Jacobson est prĂ©sident de l’entreprise Xerox Technology. Il a Ă©tĂ© nommĂ© Ă  ce poste et a nommĂ© un vice-prĂ©sident exĂ©cutif de la sociĂ©tĂ© en Juillet 2014. Jacobson a Ă©tĂ© un mandataire social depuis FĂ©vrier 2012.
Dans son rĂ´le actuel, Jacobson dirige l’entreprise de technologie de l’entreprise, qui propose un portefeuille diversifiĂ© de matĂ©riel, des logiciels et des services Ă  des clients allant des petites entreprises aux entreprises multinationales. Il est responsable de la stratĂ©gie dans le monde entier, les opĂ©rations de canaux de vente, marketing, services techniques et de soutien Ă  la clientèle et le dĂ©veloppement de produits, la fabrication et la distribution.
Jacobson a rejoint Xerox en 2012 en tant que prĂ©sident du Graphic Communications Global Operations oĂą il a dirigĂ© la stratĂ©gie, les opĂ©rations et le dĂ©veloppement de produits du portefeuille de systèmes de production de l’entreprise pour le marchĂ© mondial des communications graphiques. En 2014, en tant que chef de l’exploitation de l’entreprise Xerox Technology, ses responsabilitĂ©s ont Ă©tĂ© Ă©largies pour inclure le renforcement du portefeuille de produits et solutions de la technologie, la gestion de la base de coĂ»ts et de conduire la chaĂ®ne d’approvisionnement, la fabrication et l’efficacitĂ© globale.
Avant de Xerox, Jacobson a servi en tant que prĂ©sident et directeur gĂ©nĂ©ral de Presstek, en ajoutant le titre de prĂ©sident en 2009. Auparavant, Jacobson Ă©tait chef de l’exploitation de 3,6 milliards $ Graphic Communications Group de Eastman Kodak Company. Il a Ă©galement servi pendant cinq ans en tant que PDG de Kodak Polychrome Graphics, une joint-venture de 1,7 milliard $ entre Sun Chemical et Eastman Kodak.
Jacobson, 56 ans, est diplĂ´mĂ© de l’UniversitĂ© d’État de New York Buffalo et est titulaire d’une maĂ®trise en relations industrielles de l’École Cornell de relations industrielles. Il est Ă©galement titulaire d’un diplĂ´me de la facultĂ© de droit de l’UniversitĂ© Pace juris mĂ©decin et est admis au barreau de New York et New Jersey.
A propos de Xerox
Xerox contribue Ă  changer la façon dont le monde fonctionne. En appliquant notre expertise en imagerie, des processus d’affaires, l’analyse, l’automatisation et perspectives centrĂ©es sur l’utilisateur, nous concevons le flux de travail pour fournir une plus grande productivitĂ©, l’efficacitĂ© et la personnalisation. Nos employĂ©s crĂ©ent des innovations significatives et fournissent des services de processus d’affaires, de l’Ă©quipement d’impression, des logiciels et des solutions qui font une rĂ©elle diffĂ©rence pour nos clients et leurs clients dans 180 pays. En savoir plus sur le site www.xerox.com.
Énoncés prospectifs
Ce communiquĂ© contient des «énoncĂ©s prospectifs» au sens de la Loi Private Securities Litigation Reform de 1995. Les mots « anticiper », « croire », « estimer », « prĂ©voir », « avoir l’intention », « va », « devrait » et autres expressions similaires, lorsqu’ils se rapportent Ă  nous, sont destinĂ©s Ă  identifier les Ă©noncĂ©s prospectifs. Ces Ă©noncĂ©s reflètent les croyances actuelles, les hypothèses et les attentes de la direction et sont assujettis Ă  un certain nombre de facteurs qui pourraient amener les rĂ©sultats rĂ©els diffèrent sensiblement. Ces facteurs comprennent, mais ne sont pas limitĂ©s Ă : l’Ă©volution des conditions Ă©conomiques, les conditions politiques, des mesures de protection commerciale, les exigences d’octroi de licences et les questions fiscales aux États-Unis et dans les pays Ă©trangers dans lesquels nous exerçons nos activitĂ©s; les variations des taux de change des devises Ă©trangères; notre capacitĂ© Ă  dĂ©velopper avec succès de nouveaux produits, technologies et offres de services et de protĂ©ger nos droits de propriĂ©tĂ© intellectuelle; le risque que les contrats pluriannuels avec des entitĂ©s gouvernementales pourraient ĂŞtre terminĂ©es avant la fin de la durĂ©e du contrat et que des sanctions civiles ou pĂ©nales et des sanctions administratives pourraient ĂŞtre imposĂ©es Ă  nous, si nous ne parvenons pas Ă  respecter les termes de ces contrats et le droit applicable; le risque que nos offres n’estiment pas avec prĂ©cision les ressources et les coĂ»ts nĂ©cessaires pour mettre en Ĺ“uvre et contrats gouvernementaux service très complexe, de plusieurs annĂ©es et commerciales, souvent Ă  l’avance de la dĂ©termination finale de l’Ă©tendue et de la conception de ces contrats ou Ă  la suite de le champ d’application de ces contrats Ă©tant modifiĂ© pendant la durĂ©e de ces contrats; le risque que les sous-traitants, les fournisseurs de logiciels et les fournisseurs de services publics et de rĂ©seau ne fonctionneront pas d’une manière opportune la qualitĂ©; les interruptions de service; les actions des concurrents et notre capacitĂ© Ă  rĂ©agir rapidement et efficacement Ă  l’Ă©volution des technologies et des attentes des clients; notre capacitĂ© Ă  obtenir une tarification adĂ©quate pour nos produits et services et de maintenir et d’amĂ©liorer la rentabilitĂ© des opĂ©rations, y compris les Ă©conomies provenant des actions de restructuration et la dĂ©localisation de nos centres de prestation de services; le risque que des informations identifiables individuellement des clients, les clients et les employĂ©s pourraient ĂŞtre divulguĂ©s ou communiquĂ©s Ă  la suite d’une violation de nos systèmes de sĂ©curitĂ© par inadvertance; le risque dans le recrutement et la rĂ©tention de personnel qualifiĂ©; le risque que les coĂ»ts imprĂ©vus seront engagĂ©s; notre capacitĂ© Ă  rĂ©cupĂ©rer les investissements en capital; le risque que notre activitĂ© Services pourrait ĂŞtre affectĂ©e nĂ©gativement si nous ne rĂ©ussissons pas Ă  gĂ©rer le dĂ©marrage de nouveaux contrats; la recouvrabilitĂ© de nos crĂ©ances pour les services non facturĂ©s associĂ©s Ă  de très gros contrats pluriannuels; recours Ă  des tiers, y compris les sous-traitants, pour la fabrication de produits et de prestation de services; notre capacitĂ© Ă  dĂ©velopper des stages d’Ă©quipement; les taux d’intĂ©rĂŞt, le coĂ»t de l’emprunt et l’accès aux marchĂ©s du crĂ©dit; le risque que nos produits ne soient pas conformes aux exigences rĂ©glementaires applicables dans le monde entier, en particulier les règlements et les directives environnementales; l’issue des litiges et les procĂ©dures rĂ©glementaires auxquelles nous pouvons ĂŞtre un parti; la possibilitĂ© que la sĂ©paration proposĂ©e du Business Process Outsourcing (BPO) affaires de l’entreprise Document de technologie et Document Outsourcing ne sera pas consommĂ© dans la pĂ©riode de l’heure prĂ©vue ou Ă  tous, y compris Ă  la suite de la rĂ©glementation, du marchĂ© ou d’autres facteurs; le potentiel de perturbation de nos activitĂ©s dans le cadre de la sĂ©paration proposĂ©e; le potentiel que BPO et Document Technology et Document Outsourcing ne rĂ©alisent pas tous les avantages attendus de la sĂ©paration; et d’autres facteurs qui sont Ă©noncĂ©s dans la section «Facteurs de risque», la section «Poursuites», le «Rapport de gestion et analyse de la situation financière et des rĂ©sultats d’exploitation» et d’autres sections de notre rapport trimestriel sur formulaire 10-Q pour le trimestre terminĂ© le 31 Mars 2016 et notre rapport annuel 2015 sur formulaire 10-K dĂ©posĂ© auprès de la Securities and Exchange Commission. Xerox dĂ©cline toute obligation de mettre Ă  jour les Ă©noncĂ©s prospectifs par suite de nouvelles informations ou d’Ă©vĂ©nements futurs, sauf tel que requis par la loi.

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